Опоздание на работу по Трудовому кодексу: определение, действия работника и работодателя

Задержка на работе является дисциплинарным проступком. Он нарушает положения, предусмотренные подписанным контрактом, и связан с режимом работы предприятия.

Необоснованное отсутствие на работе является формальным поводом для принятия дисциплинарных мер. Однако наложение санкций основывается на следующих критериях

• Серьезность поведения
• наличие смягчающих обстоятельств, а также
• предыдущего поведения работника, и
• поведение на рабочем месте.

Работодатель должен выполнить все условия ответственности работника. Только в этом случае последующее наказание может быть назначено на законных основаниях.

Различия между опозданием и прогулом

Рабочее время подчиняется ежедневной программе, составляемой каждой компанией. Местное законодательство определяет рабочее время компании и рабочее время сотрудников. Если у работника нет личного рабочего времени, он должен находиться на своем рабочем месте в момент выдачи трудового распорядка.

У работодателя нет оснований признавать максимальный срок в четыре часа, а человек опаздывает — задерживается. Если человек отсутствует на рабочем месте более четырех часов без уважительной причины, это считается прогулом.

Несоблюдение правил и трудовых норм является более серьезным правонарушением, чем опоздание. Руководитель имеет право на законных основаниях уволить человека за прогул. И у него есть все основания для этого.

Увольнение за прогул регулируется разделом 81(6) Трудового кодекса.

Примечание: работодатель должен доказать отсутствие работника в течение длительного периода времени. Это необходимое условие для того, чтобы дисциплинарное взыскание было признано законным.

В частности, длительное отсутствие работника документируется.

1. Составляется письменный отчет, в котором упоминается отсутствие на рабочем месте.
2. Требуется письменное объяснение.

Если имеющееся упрямится и не желает объяснять работодателю причину отсутствия на рабочем месте, работодатель должен зафиксировать отказ.

Многие работодатели закрывают глаза, когда речь идет о задержках по дороге на работу. Но во многих случаях существующие пользуются преданностью начальника. Затем это приводит к систематическим опозданиям на работу, что свидетельствует о халатности.

Повседневные проступки компании могут заключаться не только в том, что люди опаздывают. Например, плохое поведение может проявляться во время рабочего процесса.

• Офисные работники не приходят после определенного времени на перерыв, или
• покидает рабочее место, никого не предупредив, или
• Уходит с работы, никого не предупредив, или бросает работу без предварительного разрешения.

Действия сотрудника при опоздании

Если человек обнаруживает, что не может прийти в указанное время, об этом ставится в известность начальник. Придя на работу, сотрудники должны извиниться перед человеком, не дожидаясь, пока начальник позвонит опоздавшему. Если причина беспричинная, то он засиделся, не услышав будильник.

После прибытия на работу необходимо написать извинение. Это законное требование руководителя организации. Объяснительная записка не может рассматриваться как документ, оправдывающий опоздание. Однако в ней руководитель может указать причины проступка.

Что нельзя делать, если опоздал?

Во-первых, не нужно обманывать администрацию. Во-вторых, не нужно иметь поддельную медицинскую справку или больничный лист. На практике такое случалось. Если документ оказывается поддельным и вскрываются факты, работника увольняют.

Если работник едет на работу и не может назвать причину задержки, его руководитель имеет полное право пресечь его энергию. На практике в большинстве случаев он будет осуждать устно.

ВАЖНО: Если сотрудник неоднократно опаздывает на 10 минут, не считайте, что он находится в лучшем положении, чем тот, кто опоздал на час, но только один раз. Не продолжительность опоздания (без учета отсутствия), а его повторяемость характеризует проступок и учитывается при наложении соответствующего наказания.

Уважительные причины для опоздания

Если причина обоснована, ее необходимо доказать. Если работник почувствовал недомогание утром, он должен посетить врача и получить справку от специалиста. Если работник попал в аварию, ему должна быть выдана справка о ДТП.

Таким образом, задержки на работе также связаны с хорошо выявленными причинами. Как правило, их перечень выглядит следующим образом

• Аварии с участием общественного транспорта
• Смерть близкого человека или члена семьи; или
• чрезвычайная ситуация, а
• Посещение врача по причине плохого самочувствия.

В эти годы дорожная обстановка становится особенно сложной. Пробки на дорогах достигают своей наивысшей точки. Пробки по дороге на работу также являются законной причиной для задержки.

Однако факт перегруженности и длительного ожидания на светофоре, а также невозможность выехать из пробки должны быть доказаны. Доказательства могут быть представлены справками о ДТП или видеозаписями.

Никто не может отчитаться за бытовые аварии. Если в квартире произошла авария, например, прорвало трубу и возникла угроза затопления дома, следует немедленно вызвать бригадира. Бригадиру следует сообщить об аварии и прислать справку из жилищного кооператива.

Виды взысканий

ст. 192 Трудового кодекса Российской Федерации определяет виды санкций — санкции за

• порицание,.
• осуждение,.
• увольнение.

Примечание: В перечень санкций не входят штрафы. На практике многие работодатели прибегают к финансовым санкциям. Это незаконно. Из зарплаты работника ничего не может быть вычтено. Изменение заработка является изменением контракта и считается незаконным без ведома и подписи работника.

Можно ли уволить за опоздание

Например, за систематические опоздания, например, более трех раз, можно уволить. Эта же мера применяется к работникам, которые уже были подвергнуты санкциям.

При следующей второй задержке она оформляется в соответствии с первой; после третьего раза работодатель может издать приказ, устанавливающий порядок увольнения работника. Причиной жалобы является систематическое нарушение трудовой дисциплины.

Примечание: Закон не обязывает работодателей немедленно принимать карательные меры к нарушителям. Сроки установлены в российском трудовом законодательстве. В частности, руководители могут наложить взыскание на одного человека в течение одного месяца после обнаружения проступка, а на другого — в течение шести месяцев.

У работников есть наказания за проступки. Например, человек опоздал. Причина не считается уважительной. Его руководитель не имеет права уволить его после первого поднятия вопроса.

Порядок увольнения за опоздание

Увольнение по этой причине должно происходить путем расторжения трудового договора. Инициатива принятия мер исходит от работодателя. Согласно § 81 (5) Трудового кодекса, опоздание может быть основанием для увольнения, если дисциплинарное взыскание находится на рассмотрении.

Это положение было подтверждено Судом (см. Апелляционное определение Орловского областного суда № 33-877/2013).

Работодатель также должен исходить из других обстоятельств, при которых он подходит работнику. Например, отношение последнего к работе и условия, в которых было совершено правонарушение. Увольнение — распространенная причина, по которой люди обращаются в суд.

Работодатель выступает в процессе в качестве ответчика. На ответчика ложится бремя доказывания своей правоты и, прежде всего, законности вынесенного приговора.

Ошибки работодателей при увольнении сотрудника за опоздание

Избежать ситуации в долгом и утомительном судебном процессе можно, если не совершать ошибок при увольнении. Список наиболее распространенных ошибок включает

1. Если человек опоздал в первый раз, он не может быть уволен. Если проступок не является систематическим и работодатель не допрашивает имеющегося, тот не пишет объяснительную. Даже если проступок имеет место, увольнение не учитывается в соответствии с законом.
2. При первой задержке работник повторно обвиняется. Обвинение допускается.
3. Увольнение человека не является законным, если оно задерживается во второй раз и в первый раз по уважительной причине.
4. Вторая необоснованная задержка произошла через 18 месяцев. Первое наказание уже было выплачено. В этом случае работодатель обязан выдать повторный или повторную вину.
5. Работодатель суммирует отсутствие двух часов как прогул. Однако задержка по дороге к месту работы произошла в разное время. Они не могут быть сведены друг к другу и не подпадают под определение того, что может считаться отсутствием.

Трудовая дисциплина важна для всех работодателей и должна быть актуальна для их сотрудников. Даже самые ответственные сотрудники могут задерживаться. Важно уметь обосновать и защитить себя от неприбытия на работу.

Работодатели могут избавиться от неугодных сотрудников, если последние совершат малейший промах. Чтобы не допустить этого, необходимо знать свои права.

Как должно вести себя начальство?

Предположим, рабочий день начинается в 08:00. Время — 8.30. Вы еще не пришли, а ваш руководитель уже ушел.

Первое, что вы делаете, это составляете справку об отсутствии в свободной форме, ставите подписи двух свидетелей и прикладываете данные с автомата по обнаружению входящих, если таковые имеются.

Если вы находитесь в офисе в 8:31, ваш руководитель должен составить письменный отчет. У вас есть два дня, чтобы написать милую и трогательную историю о героическом спасении котенка.

Если у вашего работодателя аллергия на котят, а оправдание не принимается, он пишет служебную записку на имя кадровика с объяснением ситуации, приложением всей документации и уточнением заявления, которое он хочет на вас наложить. Российское трудовое законодательство предусматривает три варианта: повторное порицание, повторное порицание или увольнение.

Затем кадровик составляет приказ о дисциплинарном взыскании, с которым вас знакомят под роспись. Срок его исполнения не может превышать одного месяца со дня совершения проступка.

Какие последствия опоздания?

В случае наложения дисциплинарного взыскания работодатель обязан

1. принять решение в пользу N, если сотрудник сокращен, а оставшаяся часть равна вам и вашему коллеге N

2. решить, будет ли он выплачивать вам премию в меньшем размере или вообще лишит вас премии

3. обжалует ваш трудовой договор, если ваше отсутствие имело серьезные последствия или если опоздание стало обычным явлением

На что работодатель не имеет права?

1. уменьшить размер заработка

2. лишить вас премии или уменьшить ее размер в течение определенного периода времени

3. делегировать вас

4. лишить вас законных полномочий

5. разместить информацию о проступке на видном для всех сотрудников месте

6. обосновывать свой трудовой договор, если только задержка не приведет к существенной потере прибыли, чрезвычайному происшествию или несчастному случаю.

Что делать, если вы все-таки опоздали?

7. не лгать вам. Или лгите мастерски. Вы — лжец в комедии ‘Лжец’. Вы вряд ли станете вторым флейтистом в комедии «Лжец», но вы полностью овладели этим искусством. Говорите правду. Ваш авторитет не пострадает, если на этом ваша карьера в компании закончится.

Не подделывайте документы сами и не просите других подделывать их. Если обман раскроется, вы будете уволены, а врач, выдавший вам фальшивую справку, будет привлечен к ответственности.

Ознакомьтесь с литературой по тайм-менеджменту. Если привычка опаздывать разрушает вашу жизнь, вам необходимо избавиться от нее.

Какая причина для опоздания может считаться уважительной?

В трудовом законодательстве нет четких правил, как определить уважительную причину. Поэтому зачастую этот вопрос определяется вашим опытом и личными симпатиями, а также судебной практикой и разъяснениями Федеральной службы по труду.

Как правило, уважительными причинами являются

1. болезнь, заболевание или травма. В этом случае необходимо получить справку от врача.

2. стихийное бедствие. Ураганы и торнадо видны издалека — вряд ли ваш руководитель будет отрицать очевидное.

3. коммунальные аварии. Сломан замок? Сломалась труба? Застрял лифт? Получите справку из жилищного управления о том, что вас вызывали и вопрос был решен.

4. смерть близкого родственника. Вам понадобится свидетельство о смерти.

5. автомобильная авария. Не забудьте получить копию справки из ГИБДД.

6. задержка транспорта, если нет альтернативного способа добраться до работы.

7. судя по последнему сообщению Федерального ведомства по труду, к таким причинам можно отнести также сильный дождь или снегопад. Но не теряйте здравый смысл — желание сменить обувь из-за внезапного ливня редко является оправданием.

Что точно не является уважительной причиной?

1. вариант «злоупотребления» более сложен, особенно для не выспавшихся начальников.

2. пробки на дорогах, а также появление телефонных навигаторов позволяет сотрудникам самостоятельно планировать маршруты и выезжать раньше обычного в случае заторов на дорогах

3. звонки в банк или налоговую инспекцию. Если вам действительно необходимо там быть, явитесь вовремя и попросите отпустить вас за свой счет.

4. фантастические истории или нереальные ситуации, если только они не являются самыми просматриваемыми видеороликами на YouTube и вы не можете предоставить доказательства этого.

Что делать, если вас наказали несправедливо?

Вы можете подать жалобу в профсоюз (если он есть), Государственную инспекцию труда (напрямую, онлайн на сайте ГИТ, через приложение «Я — надзиратель») или в прокуратуру. Обращение в суд.

Почему пилот не может опоздать на рейс

Для некоторых профессий точность является обязательным условием. Пилоты, врачи, пожарные, сотрудники аварийных служб и военнослужащие не могут регулярно опаздывать на работу. Для некоторых «политических» профессий правила такие же.

Если на табличке магазина написано, что он открывается в 09:00, его владелец должен быть там в это время. В противном случае вы рискуете получить недовольных клиентов.

Дисциплина в таких случаях влияет на качество продукта или услуги. И требования нелегко подкрепить аргументами здравого смысла. Поэтому контроль сотрудников в такой профессии прост — он очевиден для всех, ведь важно вовремя начать рабочий день или совершить переход.

Борьба с опозданиями здесь сводится к простым действиям. Серьезных случаев опоздания достаточно, чтобы отстранить сотрудника от работы.

Пунктуальность как правило хорошего тона

Профессиональные встречи и консультации полезно начинать вовремя при полном составе сотрудников. Все сразу включаются в дело, не нужно ждать кого-то еще или заново составлять повестку дня. Так проявляется деловой этикет. Это включает в себя, помимо прочего, точность.

Приятнее работать с партнером, который точен как часы. Если он соглашается позвонить в 11:00, он это делает. Планирование работы — это легко и уважительно для всех участников. В конце концов, внимание к планам других людей — это важное проявление уважения.

Обслуживание клиентов также выигрывает от точности сотрудников. Прежде всего, вежливое и уважительное отношение к времени клиентов показывает компанию с лучшей стороны. Клиенты лояльнее относятся к рекламным акциям, лучше прислушиваются к условиям и с большей вероятностью будут рекомендовать компанию другим.

Задержка прибытия в этом случае может нанести ущерб имиджу компании и осложнить отношения с партнерами. Однако повторное обвинение или штрафы вряд ли исправят ситуацию. Сотрудники должны осознать ценность своевременного прибытия на работу или важные встречи.

И если большинство команд придерживается профессионального этикета, то те, кто редко опаздывает, поймут это. Если беседы не состоялись, стоит прямо сказать человеку, что его перспективы в компании весьма сомнительны.

Когда дисциплина ради дисциплины

Дисциплинарные проблемы могут также возникать в контексте всеобъемлющей неудовлетворенности качеством работы сотрудников. Это часто случается в компаниях, где нет четких критериев оценки работы. В этом случае невозможно понять, плохо или хорошо работает команда.

Однако если есть серьезные проблемы с продажами или отзывами клиентов, рука тянется к кнуту. Вы хотите сделать так, чтобы все они были похожи на работу. Например, считайте рабочие часы или наказывайте за опоздания.

Важно понять, насколько эффективны ваши сотрудники и соответствует ли время их начала работе компании. Вполне возможно, что лишние 20 минут в офисе могут не иметь никакого значения. Именно в этом случае лучше всего работает конкретный план развития со всеми измеримыми показателями эффективности.

Тогда всем понятно, что цель — не дотянуть до 10:00, а продавать больше.

В настоящее время все больше компаний предпочитают не контролировать рабочее время. В конце концов, менеджеры платят не за время, а за знания и результаты своих сотрудников. Странно говорить о штрафах за опоздания, когда все уходят глубоко за полночь, однако испытываешь полное профессиональное удовлетворение, когда команда получает удовольствие и решает поставленные задачи.

Люди чувствуют себя полезными на рабочем месте и получают удовольствие от своей работы, поэтому они участвуют в ней как можно больше.

Начальник сказал — все сделали

Наказание за опоздание может быть назначено только для психологического комфорта руководителя. Например, начальник живет идеей, что все должны работать строго до 09:00 и что страх — лучшая мотивация для работы. Он считает своей миссией постоянно приглашать всех на занятия и наказывать за проступки.

Вместо стратегических целей босс-контролер решает, кого лишить премии за этот месяц. Это в лучшем случае не меняет показатели компании. Однако босс не стыдится этого.

Контрольный босс готов потерять свои властные полномочия. В этом случае он будет чувствовать себя слабым и бесполезным. Проблема такого подхода, однако, заключается в реакции сотрудника.

Вместо послушания вы можете получить скрытое возмущение и мелкие попытки восстановления. Работать под полным контролем неудобно. И люди начинают уходить.

В худшем случае профессионалы переходят к конкуренту, у которого есть преимущество и в персонале, и в информации. Ведь сотрудник может многое рассказать о бывшем руководителе и его методах.

В таких ситуациях стоит бороться с самим желанием победить опоздания. Рекомендуется направить свои усилия на оценку общей системы управления, создание коммуникаций внутри компании и внедрение собственной корпоративной культуры. Это поможет вам выработать организационные решения, подходящие именно вашей компании.

Что говорит закон

Руководители не могут наказывать за задержку заработной платы. Это запрещено Трудовым кодексом (137 ТК РФ). По закону можно повторно обвинить работника, потребовать объяснений или поставить вопрос об увольнении.

Даже если вы составите внутренний трудовой договор, предусматривающий санкции за опоздания на совещания, курение или неуместный юмор, это опять же будет незаконно.

Наказания допускаются только за счет поощрений. Например, за счет премий. Однако зарплаты неприкосновенны.

Комментарии

• Уведомление

• Изменения в английском языке

Охотники за головами

Новости и статьи

Молодые специалисты

• Уведомление

• Изменения в английском языке

1072085 Работа на объекте сегодня, 62608546 CVS, 1867565 Компании, 3151475 Еженедельные приглашения

Что для вас означает термин “опоздание”?

Изначально стоит уточнить нарушенные правила. Итак, есть ли в вашей работе требование, которое является фарсом, системой или законной необходимостью?

Стоит ли рассматривать этот аспект, если на производительность сотрудника не влияет время его прихода на работу, а на компанию его наличие не оказывает негативного влияния? Это хороший вопрос, на который вам необходимо найти ответ.

Если требование все еще оправдывается, перейдите под …

Что для вас означает термин “ценный сотрудник”?

Это суперсвободный человек, или тот, кто хочет с вами поговорить, или простой сотрудник, но на которого приходится полагаться и идти на уступки? Это второй важный вопрос, на который нужно ответить.

Почему он опаздывает?

Третий вопрос: «Есть ли у этого ценного сотрудника объективная причина для регулярных опозданий?». Это так. Не удивляйтесь, даже у регулярных опозданий могут быть объективные причины.

Например, у меня в офисе было два сотрудника, причины регулярных опозданий которых считались объективными и вызывали удивление.

1) Сотрудники ходили к ребенку утром. Ситуация была полностью независима от него. Это означало, что он мог прийти в детский сад раньше, но должен был ждать воспитателей. Он всегда опаздывал и часто задерживался.

2) Коллега хотела завтракать с мужем и вместе с ним идти на работу. Однако у мужа был более свободный график, поэтому у него ушло больше времени, и она опоздала к нему.Второй пример может показаться довольно сомнительным, но, во-первых, речь идет о ценном сотруднике, поэтому, если это возможно, все глупости, независимо от просьбы, должны быть рассмотрены. Во-вторых, аспекты «семья» и «завтрак с мужем» важны для сотрудника, и это очень недорогой способ мотивации для компании (удовлетворение основной мотивации сотрудника).

В-третьих, эта причина соответствует моим собственным ценностям. Я выступаю за семью, завтрак и крепкие отношения. Поэтому я поняла ее мотивацию и не сочла трудным ее удовлетворить.

Я считаю, что ее задержка была оправданной и правильной.

А вы сами задерживали своего сотрудника?

Другими словами, если бы в компании не было политики точности и каждый приходил, как хотел, опоздал бы сотрудник? В этом определенно есть вина, но сначала нужно решить вопрос.

Лирическое вмешательство

Как я уже писал в предыдущей статье, менеджерам иногда надоедает освещаемый смешанный хаос, и они решают начать новую жизнь. Чаще всего это происходит в выходные… В понедельник он идет на работу, встает у двери, догоняет и начинает исправлять нарушителей.

Это их, скажем так, настораживает. Однако такой подход очень неправильный и вызывает только удивление и обескураженность.

Поэтому, возвращаясь к теме, если раньше структура была расслабленной и люди приходили, когда хотели, то начинать нужно с изменения существующего подхода и правил, а не с нарушителей…

1) “Имею ли я на это полномочия?”

Я считаю, что руководитель имеет полное право определять условия сотрудничества со своими подчиненными. Он имеет право решать, кто когда должен приходить на работу, кому какие задачи ставить, кого чему обучать/развивать ….. Если у него нет таких полномочий, то он несовершенен.

Он — менеджер и не может на 100% отвечать за результаты работы своих подчиненных и организации в целом.

Поэтому, если вы менеджер и спрашиваете себя «могу ли я принять решение по этому поводу», ответ — «да» (если только вам не запрещено это делать).

Но, допустим, правило «приходить вовремя» установлено руководителем и распространяется на всю компанию. Конечно, это правило нельзя обойти с помощью речи (вы не можете этого сделать). Но вместо того, чтобы оставить все как есть, вы можете сказать сотруднику: «Ну, это правило…

Вы ничего не можете с этим поделать». Что же вы можете сделать? Пойти к тому, кто установил это правило, и согласовать индивидуальные условия для сотрудника.

Важно: «Он хороший сотрудник, и я им доволен. Вы должны предоставить ему данные о том, в чем именно он хорош и какой вклад его работа вносит в итоговый результат компании». .

Помните, что правила призваны помочь компании достичь нужных результатов. Если правило оказывает прямое негативное влияние на сотрудника, это означает, что правило неуместно или сотрудника нужно вывести из-под его действия. Поэтому, если для сотрудника важно позавтракать с семьей и он действительно этого заслуживает, компания должна уступить и отменить для него это правило.

2) “Остальные обидятся, что ему можно, а им нельзя. ”

Да, они будут обижены, если за опоздание будут наказывать только одних, а не других. Поэтому индивидуальные условия не должны держаться в секрете от сотрудников.

После того как вы приняли решение об индивидуальных условиях одного из сотрудников, вы должны провести брифинг, на котором вы

• представляете свое решение и
• объясните его причины и
• объясните свои доводы.

PS Вы должны стараться называть лопату лопатой, но это не всегда так. Так, например, если сотрудник не хочет раскрывать причину изменения графика, вам нужно опустить этот момент. Кроме того, для коллектива не важно, почему они должны приходить поздно/раньше.

3) “Остальные также захотят опаздывать. ”

Да, они это делают. Но давайте немного изменим терминологию и смысл. Никогда не «разрешайте людям опаздывать» — «определяйте индивидуальные программы для сотрудников».

Например, у меня был сотрудник, который постоянно опаздывал и не мог поступить иначе. Попытки изменить его график работы на +1 час (начинать с 10 вместо 9) не увенчались успехом — обычные 5-15 минут все равно задерживались. Тогда я попробовал применить более гибкий подход.

Я установил сотруднику программу, по которой он должен отработать необходимое количество часов, чтобы мне не приходилось его тормозить (его функция это позволяла). Он мог приходить в любое время, но должен был отработать 8 часов (плюс 1 час обеда). Это сработало, и проблема была решена.

И что самое приятное, сотрудник стал приходить раньше.

Вывод: если сотрудник ценен, его можно освободить от правил и норм, если это не влияет на его эффективность (или эффективность компании).

Больше кейсов можно найти на моем канале в Telegram:.T. me/os_management

Нарушение трудовой дисциплины: опоздание на работу

Трудовой кодекс Российской Федерации никогда не регулировал задержки на работе и не содержит такого понятия. Обычно под этим термином понимают прибытие на рабочее место позже времени, определенного Министерством образования и работником, когда работник знакомится с документом и подписывает его.

Читайте статью Как изменения коснулись ЭТАК в 2022 году.

Обратите внимание! Помимо времени подписания документа, должно быть определено и рабочее место. В противном случае сотрудники не смогут нести ответственность за задержку при проходе через многочисленные ворота или при общении с коллегами в курилке. Это связано с тем, что временем прибытия считается момент прибытия работника на территорию работодателя, а не на рабочее место.

Задержка на работе не имеет определения в Кодексе, но обычно характеризуется нарушениями и серьезными нарушениями трудовых обязанностей. К первым относятся задержки от одной минуты до четырех часов; ко вторым — более четырех часов и отсутствие на работе.

ВАЖНО: Наказание должно быть соразмерно тяжести нарушения, с учетом условий, при которых работник не пришел вовремя. Если речь идет о пятиминутном опоздании и работника сразу же увольняют, это непропорционально. Это будет повторное обвинение или повторная вина за задержку на работе.

Если работник опоздал незначительно и его отсутствие не влияет на рабочий процесс, может быть достаточно устного предупреждения. Если же он задерживается повторно или его неточность приводит к систематическим задержкам, и это негативно сказывается на деятельности компании, работник может быть уволен. В случае отсутствия на рабочем месте дело может быть прекращено немедленно.

Читайте нашу статью о том, как правильно уволить работника за прогул.

Некоторые компании, в зависимости от политики администрации, разрешают работникам задерживаться на 10-15 минут, так называемое допустимое опоздание. Однако независимо от того, какие опоздания выделяет работодатель, стоит тщательно документировать каждый случай, чтобы избежать претензий со стороны инспекторов, если они несут ответственность за эти нарушения.

Как правильно наказать непунктуальных сотрудников

Если руководство решит наказать сотрудника за опоздание, следует помнить, что опоздание может быть квалифицировано как нарушение трудовой дисциплины, связанное с рабочим днем, а не как самостоятельное нарушение трудового законодательства. Дисциплинарное взыскание может применяться только в соответствии с дисциплинарным законодательством: выговор, предупреждение или увольнение (статья 192 Трудового кодекса РФ). Закон запрещает применять какие-либо санкции за опоздание.

Этапы процесса опоздания :

• Если сотрудник не пришел вовремя, это следует зафиксировать, написав служебную записку. Шаблон можно скачать здесь.
• Попросите сотрудника устно объяснить причину опоздания в течение двух дней.
• Если работник отказывается дать объяснение, предъявите акт об отказе в присутствии трех свидетелей.
• Если опоздание работника считается необоснованным, составьте акт об опоздании, подписанный двумя свидетелями. Связанный образец.
• Если руководитель решит применить дисциплинарное взыскание, составьте проект приказа с указанием размера взыскания.
• Предупредите работника о необходимости подписать его. Если он отказывается, составьте акт об отказе.

ВАЖНО!!! За один проступок может быть только одно взыскание. Нельзя применить к работнику дисциплинарное взыскание и сразу уволить его за опоздание на работу (ст. 193 ТК РФ).

Также нельзя применять штрафные санкции по истечении срока, разрешенного законом. Если речь идет о выговоре или замечании, то они должны быть применены в течение одного месяца со дня обнаружения опоздания и в течение шести месяцев со дня фактического опоздания. В случае увольнения работник должен иметь не менее трех зафиксированных опозданий в течение одного года.