A Project Manager s Qualifications and Career Path

• Менеджеры проектов планируют, разрабатывают, отслеживают, контролируют и выполняют проекты, делая все — от создания команд квалифицированных работников до разработки структуры и графиков проекта.
• Часто руководители проектов имеют степень бакалавра в области управления, а некоторые даже степень магистра. Также могут помочь стажировки, обучение на рабочем месте или опыт работы в других областях управления бизнесом.
• Квалифицированные руководители проектов с опытом работы более 10 лет могут быть продвинуты по корпоративной лестнице на высшие руководящие должности или в конечном итоге стать главным операционным директором компании (COO).

Principal Responsibilities

Для всех менеджеров проектов важным навыком является организация. Когда компания поручает проект менеджеру проекта, в дело вовлекается множество факторов и элементов, и эти факторы и элементы должны быть органично согласованы, чтобы менеджер проекта выполнил проект и достиг желаемых результатов для компании.

В некоторых случаях для завершения проекта требуется совместная работа многих подразделений предприятия. В таких ситуациях менеджер проекта должен направлять и контролировать план каждого отдела и следить за тем, чтобы все отделы работали эффективно, не выходили за рамки поставленных задач и объединяли все аспекты для бюджетного завершения проекта. Оставаться в рамках установленного компанией бюджета и выполнять каждый проект в срок — вот две основные обязанности каждого менеджера проекта.

Чтобы быть успешным, менеджеры проектов должны обладать отличными коммуникативными и мотивационными навыками, сохранять ведущую роль в работе с другими, уделять пристальное внимание деталям и быть организованными.

Qualifications and Requirements

Степень бакалавра в области управления обычно является отправной точкой для тех, кто заинтересован в карьере менеджера проектов. Эта степень позволяет получить знания в ключевых областях, включая общее управление и навыки работы с персоналом, которые имеют непосредственное отношение к работе. Курсы, которые человек посещает для получения этой степени, также улучшают навыки общения и взаимодействия.

И то, и другое — важные качества, необходимые для успешной работы в качестве руководителя проекта.

Некоторые требования к этой должности варьируются и зависят от отрасли, в которой работает человек и компания. Некоторые компании чаще всего требуют наличия степени магистра в области управления проектами, чтобы считаться кандидатом на эту должность.

Получение высшего образования, специализирующегося в этой области, добавляет знаний и ценности всем претендентам на должность менеджера проектов. Большинство компаний видят наибольшие возможности в хорошо подготовленном кандидате. Наличие высшего образования также обычно повышает уровень заработной платы в этой области.

Internships for Project Managers

Те, кто заинтересован в этой должности, обычно проходят какую-либо стажировку, чтобы получить опыт работы. Большинство стажировок включают работу в составе группы, управляемой администратором, который затем имеет свободный доступ к работающему менеджеру проекта.

Некоторые навыки и компетенции, необходимые для этой должности, можно приобрести, только работая в управленческой среде.

$74,172

По данным Salary. com, средняя зарплата менеджера проектов в США в 2019 году и в последующие годы может сильно варьироваться в зависимости от отрасли и от того, занимает ли человек должность низшего или высшего уровня.

Career Path

Часто бывает, что уже состоявшийся руководитель проекта хочет подняться по карьерной лестнице или перейти на другую должность. Существует множество различных должностей, которые может занять руководитель проекта. Эти должности включают операционного менеджера (COO) и более высокие административные роли, которые подпадают под разные названия в зависимости от компании и отрасли.

Для опытных руководителей проектов (особенно тех, кто имеет опыт работы не менее 10 лет) переход на должность COO является довольно плавным. Проделанная руководителем проекта работа, взаимодействие и сотрудничество со всеми уровнями и всеми подразделениями компании, а также навыки и активы, приобретенные им за годы работы, готовят руководителя проекта к тому, чтобы легко перейти на эту должность.

Если у менеджера еще нет такого диплома, рекомендуется получить степень магистра или MBA в области делового администрирования; переход на роль COO неизбежно приведет к расширению обязанностей и значительному увеличению зарплаты.

Senior Project Manager Roles

Несмотря на то, что роль высшего поставщика может показаться понижением в должности, в разных компаниях и отраслях эта должность имеет разные названия. Например, в среде поставщиков программного обеспечения обычно используются такие названия, как менеджер по развитию бизнеса, старший руководитель или менеджер проекта.

По сути, менеджеры проектов достигают более высоких руководящих должностей. Конечно, это зависит от того, сколько часов менеджер проработал на компанию и насколько эффективным и успешным он был. Опять же, переход на эту должность, конечно, повышает уровень обязанностей и ответственности, но он также предполагает значительное увеличение заработной платы.

The Bottom Line

Менеджеры проектов руководят группой специализированных работников и групп людей, чтобы способствовать завершению проектов. Роли и обязанности менеджеров проектов различаются в разных компаниях и отраслях. Карьера в сфере управления проектами может быть прибыльной, а успешные менеджеры проектов со временем могут занять более высокие руководящие должности.

Строительство как проект

Больше строител здесь — этот жепроект, нввв этот чтобeter oy re, firs t-сравниactfirstсрасическоеопреден или design.

Проект — это временное предприятие по созданию уникального продукта, услуги или результата в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Перенося это определение на строительный сектор, можно сказать следующее

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, осуществляемое согласно проектной документации в соответствии со строительными нормами.

Теперь давайте рассмотрим, можно ли применить к строительной отрасли известную модель — треугольник управления проектами.

Классический треугольник проектов состоит из трех факторов, ограничивающих проект: содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.

Давайте вернем смысл к строительной отрасли.

Роль содержания играет проектная документация (проектные спецификации, чертежи, разрезы, пояснительные записки).

Время: график строительно-монтажных работ.

Бюджет: сметная документация.

Все это должно быть частью проекта организации строительства.

Теперь, когда мы знаем, что строительство — это проект, давайте рассмотрим, кто может им управлять.

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

Обязанности руководителя проекта при строительстве определены ГОСТ Р 57363-2016.

Руководитель проекта при строительстве (менеджер проекта, менеджер проекта): мастер проекта (инвестор) управляет проектом, отвечает за разработку, контроль и управление работой участников проекта, отвечает за то, чтобы было кому управлять, контролировать и распоряжаться средствами, оценивать риски и и управлять.

Менеджер строящегося проекта — это настоящий «многоязычный» человек. Он работает с командой проекта и его заинтересованными сторонами — производителями или инвесторами. В то же время он управляет финансами, графиком и содержанием проекта, а также управляет рисками и возражениями.

Это означает, что он должен говорить на всех языках бизнеса, инженерной и технической документации.

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникативные навыки — вы должны говорить на одном языке с представителями бизнеса и инженерами.

Способность брать на себя ответственность — строительство само по себе является особенно ответственным сектором. Однако руководитель должен отвечать не только за свои решения и ошибки, но и за свою команду в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.

Возражение — с компаниями не всегда легко договориться. Они должны уметь грамотно спорить и отстаивать свою позицию.

Работа в команде — менеджерам часто приходится работать с командой, где у каждого есть свое мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.

Исследовательские навыки — вам необходимо ответить на все вопросы группы или инвесторов. Это означает, что вы должны уметь самостоятельно находить информацию и аргументы.

Стрессоустойчивость — на высоких уровнях ответственности всегда много стресса. Вы должны уметь справляться с ним.

Универсальность — вы должны уметь одновременно управлять бюджетом, поставками, проектной документацией и сроками.

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

После прошлогодних жестких ограничений строительная отрасль испытала шок, но постепенно выходит из кризиса. Внешний городской спрос растет, городское строительство продолжается, что обещает устойчивый спрос на специализированных работников: в мае 2021 года было найдено 2 822 вакансии менеджеров проектов в строительном секторе HH. RU.

Кем ещё можно работать

главный инженер

менеджер

Комиссия

Управляющий инвестиционным счетом

Руководящий состав саморегулируемых организаций в области строительства (да).

Сколько можно зарабатывать

По данным того же HH. RU, менеджеры строительных проектов в России зарабатывают от 60 000 рублей в месяц, а в Москве — от 100 000.

Чтобы начать работать в этой профессии, нужно получить диплом инженера-строителя, а все остальное изучить на уроках «Управление проектами».

Функции

Менеджер проекта отвечает за выполнение работ для удовлетворения потребностей заказчика и достижения поставленных целей. Для достижения этой цели он должен выполнять следующие функции

• Производство идей,.
• реализация задачи,.
• выбор метода коммуникации,.
• поиск решений новых проблем,.
• анализ деятельности рабочей силы,.
• обеспечение групп необходимыми ресурсами, и
• контроль за соблюдением требований заказчика; и
• установление дисциплины.

В случае крупных сделок руководитель может поручить менеджеру несколько задач. Необходимость в этом специалисте возникает, когда команда привлекается на долгосрочной основе и не имеет временных ограничений. Команды подбираются на длительный срок, и специалисты могут заменяться в ходе процесса.

Должностная инструкция

Не всегда есть необходимость в специальном месте для руководителя проекта. Часто его обязанности берет на себя начальник смены, менеджер или сотрудник с наибольшей инициативой. В этом случае специальная должностная инструкция не нужна.

Однако в крупных современных компаниях трудно обойтись без таких специалистов. Как правило, люди отвечают за множество проектов одновременно. Это требует создания новой штатной единицы со своим окладом и должностной инструкцией. В этом случае все обязанности фиксируются документально.

Стандартные должностные инструкции включают следующие обязанности менеджера

• Под руководством начальника, заказчика или вышестоящего руководства он создает цели, миссии и стратегии.
• Он определяет объем необходимых ресурсов и количество денег, необходимых для реализации плана.
• Формирует команды на основе профессиональных навыков экспертов.
• Организует и проводит встречи с членами команды.
• Участвует в разработке бизнес-планов.
• Согласовывает проектную документацию с заказчиками и высшим руководством.
• Руководит ведением документации.

Согласно должностной инструкции, руководитель группы отвечает за бюрократию организации, работу в команде с заказчиками и общение с ними.

На практике у руководителей гораздо больше обязанностей, но все они напрямую связаны с проектной деятельностью. Их главная цель — достижение ряда показателей либо в собственной компании, либо в компании заказчика.

Задачи

Список обязанностей формируется руководством компании и зависит от направленности данного проекта. Стандартный каталог включает в себя.

• управление всеми этапами планирования, выполнение основных обязанностей руководителя
• определение ожиданий и анализ результатов, общение с заинтересованными сторонами, а также
• координацию и мониторинг вспомогательных проектов, предназначенных для реализации основного проекта; и
• подготовка подробных планов по достижению поставленных целей и
• руководство, мотивация членов группы и
• развитие профессиональных деловых отношений; и
• определение общего масштаба выполнения поставленных задач; и
• распределение обязанностей, созданных для реализации проекта, и
• определение порядка приоритетов
• подготовка и обновление документации; и
• подготовка предложений по улучшению и развитию проекта; и
• иерархия обязанностей, выполнение наиболее важных обязанностей в первую очередь.
• открытое общение с администрацией о проблемах и трудностях, с которыми она сталкивается, совместный поиск решений
• построение эффективной коммуникации с клиентами, заказчиками и членами команды; и
• мониторинг и проверка потенциальных рисков и использование соответствующих мер для защиты компании; и
• предоставление членам коллектива необходимой информации и консультаций по вопросам, связанным с работой; и
• создание системы поощрений и вознаграждений; и
• курсы, семинары, обучение по вопросам бизнеса, обучение персонала; и
• обработка отзывов клиентов после первоначального запуска проекта.

Руководители проектов находятся на самом высоком административном уровне, но непосредственно участвуют в выполнении своих обязанностей наравне со всеми и имеют значительную ответственность.

Задачи могут существенно различаться между двумя организациями, поскольку у каждой компании свое видение этой специализации.

Функции руководителя проекта в зависимости от стадии жизненного цикла проекта

Каждый проект в своем жизненном цикле имеет четыре фазы. На каждой из них выполняется определенный объем задач, за которые отвечает менеджер.

1. стадия этапа.

Первый этап в процессе достижения целей. На этом этапе требуются задачи, определяющие цели и промежуточные результаты. Менеджер проекта собирает команду коллег, предварительно определив требования к членам команды.

Деятельность менеджера проекта на этапе инициации включает следующие типы задач

• Определение распределения заданий, определение полезности компании,
• разработка стратегии, определение
• определение основных фаз реализации проекта, определение
• установление контакта с заказчиком и получение одобрения на содержание чертежей.

Фаза инициации менеджеры готовят проект к инициации и занимаются документацией и обучением.

2. фаза проектирования.

На второй фазе менеджер проекта отвечает за соответствующее проектирование. Вам необходимо определить: a.

• График завершения проекта, бюджет и необходимые источники финансирования, a.
• бюджет и необходимые источники финансирования, необходимые
• необходимые материалы, информацию и финансовые ресурсы, и
• перечень работ.

На этапе проектирования менеджерам предлагается разработать план реализации конкретных действий. Также обеспечивается взаимодействие между членами команды.

3. фаза реализации.

На третьем этапе целью менеджера проекта является выполнение намеченных работ. Это достигается путем организации работы с внешними исполнителями и управления соблюдением правил и норм.

В случае возникновения нештатной ситуации менеджер должен принимать ответственные решения в виде планов по координации, изменению или привлечению ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ресурсов.

Для контроля рабочей силы и работы в целом рассматриваются следующие параметры

• Качество выполняемой работы,
• соблюдение сроков
• бюджет, потраченный компанией; и
• применяемые меры по снижению рисков.

Этап выполнения является самым сложным, поскольку на этом этапе чаще всего возникают проблемы. Они связаны с групповыми конфликтами, отсутствием или нехваткой ресурсов и неправильным направлением деятельности.

4. завершающий этап.

На заключительном этапе менеджер подводит итоги работы, сравнивает плановые показатели с фактическими, составляет необходимые отчеты и анализирует деятельность команды.

Если вся работа выполнена не полностью, проводится работа над ошибками и минимизируется риск повторения.

Роль менеджера проекта в управлении включает в себя оценку и сворачивание деятельности сотрудников, когда они не справляются с требуемыми задачами.

Еще одной задачей администратора на этапе интеграции является создание базы данных. В ней записывается выбранный метод решения проблемы. Это будет полезно для других будущих проектов.